{"id":26248,"date":"2020-11-10T13:48:02","date_gmt":"2020-11-10T13:48:02","guid":{"rendered":"http:\/\/consumerinsight.eu\/marketingisdead\/?p=26248"},"modified":"2020-11-10T13:48:03","modified_gmt":"2020-11-10T13:48:03","slug":"moonshot-wakam-assurly-rencontre-avec-un-serial-insurtecheur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consumerinsight.eu\/marketingisdead\/moonshot-wakam-assurly-rencontre-avec-un-serial-insurtecheur\/","title":{"rendered":"Moonshot, Wakam, Assurly : rencontre avec un serial \u00ab\u00a0Insurtech\u00a0\u00bbeur"},"content":{"rendered":"\n

Les Insurtechs<\/strong> \u2013 contraction de \u00ab Insurance \u00bb<\/em> et de \u00ab Technologie \u00bb<\/em>), font parler d’elles depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 2010.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

A l’origine, ces acteurs devaient apporter de la disruption sur un march\u00e9 tr\u00e8s traditionnel. Les ann\u00e9es ont pass\u00e9 et le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 pour le moins mitig\u00e9. L’ann\u00e9e 2020 avec l’introduction en bourse de Root<\/em> et Lemonade<\/em> semble r\u00e9veiller le potentiel d’innovation de ces acteurs.<\/p>\n\n\n\n

Rencontre avec Alexandre Rispal<\/strong> qui a contribu\u00e9 \u00e0 placer deux Insurtechs<\/em> dans le top 100 mondial Insurtech 100<\/a> avec Moonshot-Insurance<\/em> et Wakam<\/em> et se relance dans une nouvelle aventure pour r\u00e9inventer l’assurance emprunteur avec Assurly<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

MarketingIsDead : <\/strong>Peux-tu nous parler de ton parcours dans l’Insurtech ?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Alexandre Rispal : <\/strong>Avec plaisir. Apr\u00e8s un parcours classique de direction marketing et innovation dans de grands groupes, j’ai tent\u00e9 depuis 5 ans de r\u00e9volutionner le secteur avec Moonshot-Insurance<\/em> gr\u00e2ce aux assurances param\u00e9triques puis avec Wakam<\/em>. A chaque fois en utilisant la data et la technologie au service des clients. J’ai acquis une conviction : il faut ma\u00eetriser la cha\u00eene de valeur allant de la conception des produits jusqu’\u00e0 la distribution pour y parvenir. Sinon, on ne parvient qu’\u00e0 faire une partie du chemin pour transformer une industrie en profondeur.<\/p>\n\n\n\n

En parall\u00e8le j’ai aussi accompagn\u00e9 de nombreuses startups comme mentors et contribu\u00e9 dans des f\u00e9d\u00e9rations telles que la FG2A \u00e0 diffuser cette culture de l’innovation pour faire progresser l’\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Assez logiquement, je viens de rejoindre la startup Assurly<\/em> lanc\u00e9e par Toufik Gozim<\/em> et Mickael Benhassen<\/em> qui vise \u00e0 r\u00e9inventer l’assurance emprunteur en transformant profond\u00e9ment l’exp\u00e9rience client.<\/p>\n\n\n\n

MarketingIsDead : <\/strong>Tu peux pr\u00e9ciser \u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

Alexandre Rispal : <\/strong>Assurly souhaite disrupter le march\u00e9 de l’assurance emprunteur en permettant aux clients de changer d’assurance en 10 minutes tout en r\u00e9alisant des \u00e9conomies significatives, sans compromis sur la qualit\u00e9 des garanties.<\/p>\n\n\n\n

Cette exp\u00e9rience 100% digitale, bas\u00e9e sur l’\u00e9conomie comportementale, permet de proposer un produit et des services qui vont transformer un secteur jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent tr\u00e8s traditionnel et pourtant essentiel pour les fran\u00e7ais.<\/p>\n\n\n\n

MarketingIsDead : <\/strong>Les Insurtechs s’en sortent-elles bien dans cette p\u00e9riode tr\u00e8s difficile sur le plan \u00e9conomique ?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Alexandre Rispal : <\/strong>Beaucoup d’Insurtechs<\/em> lanc\u00e9es il y a quelques ann\u00e9es ont oubli\u00e9 qu’il fallait viser la rentabilit\u00e9 et que l’ex\u00e9cution \u00e9tait cl\u00e9. R\u00e9sultat des courses, elles n’ont pas apport\u00e9 de r\u00e9els b\u00e9n\u00e9fices clients en commettant des erreurs basiques : trop de focus \u00ab techs \u00bb<\/em>, trop de focus technique assurance ou trop de focus communication. Difficile de trouver le bon \u00ab sweet spot \u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant on voit, au-del\u00e0 de l’Asie, appara\u00eetre de belles r\u00e9ussites aux Etats-Unis telles que Lemondade<\/em>, Root<\/em>, Hippo<\/em>. L’Europe n’est pas en reste avec des acteurs comme Alan<\/em>, Zego<\/em>, Qover<\/em> ou d’ambitieuses soci\u00e9t\u00e9s comme Seyna<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, les mois \u00e0 venir vont \u00eatre d\u00e9cisifs pour distinguer les soci\u00e9t\u00e9s \u00ab profitables by design \u00bb<\/em> et les autres.<\/p>\n\n\n\n

MarketingIsDead : <\/strong>Ces startups sont-elles vraiment disruptives ou des prestataires des acteurs en place ?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Alexandre Rispal : <\/strong>Il faut \u00eatre clair. La plupart des insurtechs sont aujourd’hui en France soit des n\u00e9o-courtiers comme Luko<\/em>, Lovys<\/em>, Moonshot-Insurance<\/em> avec de belles technologies mais sans ma\u00eetrise compl\u00e8te de la cha\u00eene de valeurs ou des prestataires technologiques comme Zelros<\/em> ou Monuma<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Elles apportent donc de vraies innovations mais pas de la \u00ab disruption \u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Pour apporter de la disruption, il faut se positionner en assureur digital, avec une vision internationale et coupler cela avec une exp\u00e9rience client g\u00e9niale pour quasiment apporter une transformation g\u00e9n\u00e9rationnelle dans la mani\u00e8re de consommer l’assurance. C’est ce sur quoi nous travaillons d’arrache-pied chez Assurly<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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